昔日中式快餐连锁第一品牌,如何把自己作成了平庸公司?

发表于 讨论求助 2020-11-15 02:51:54

你知道真功夫吗?

1990年,由潘宇海创立,独自经营小有名气;

1994年,潘宇海拿出50%的股份,与姐姐、姐夫蔡达标一同经营。

1997年,真功夫自主研发电脑程控蒸汽柜,全球率先攻克中餐“标准化”难题。成为全球第一家实现“标准化”的中式快餐餐厅。

2005年,成为中式快餐行业首家突破直营店百店大关的企业。

2009年,荣获“中国快餐最具影响力品牌”称号

......


        600余家门店,40个城市,中国快餐行业前五强中唯一的本土品牌,声名赫赫;但这些掌声和辉煌都属于昨日,如今的真功夫依然存在,只是随着创始人蔡达标的入狱,光环似乎正在慢慢褪去。


创业如履薄冰,一步错,步步错。规模庞大也不能幸免,所以,真功夫到底是哪一步走错了?


其实隐患在真功夫创业的初期就已经深埋了。


1994年,弟弟潘宇海拿出50%的股份,与姐姐、姐夫蔡达标一同经营。


这本来是个美好的故事,按照理想发展应该是一家人齐心协力一同经营,企业越做越大,全家和和睦睦过上了幸福无忧的日子,好一个大团圆结局。


但现实剧本偏偏不是这样写的。


2006年姐姐与姐夫蔡达标离婚。姐姐25%的股权转给姐夫蔡达标。前姐夫拥有50%的股权,与弟弟平分天下。


2007年真功夫获得了两家风投公司的投资,风投公司各占3%的股权,而此时前姐夫蔡达标被扶持上位成功,成为中外合资企业真功夫的董事长兼总裁。


友谊的小船都是说翻就翻的,离了婚的亲情巨轮更是说沉就沉。


在两家风投公司的建议下,蔡达标开始“去家族化”改革,什么意思?我上位啦!我要开始排除异己啦!弟弟潘宇海及其他创业元老逐渐被排挤,而弟弟潘宇海也与前姐夫有了越来越多的矛盾,说起来也是气,我本来是创始人,好心好意拿出股权想着一家人一起发展,你倒好,婚外情和我姐姐离婚就算了,现在还妄图将我一手打下来的江山夺走。没门,我死磕到底!


你蔡达标要做决策要发展?我偏和你意见不统一。


由于双方股权比例不能形成三分之二以上绝对意见,造成很多事项不能进行。真功夫发展一度停滞不前。


而一心扶持前姐夫蔡达标上位的那两家风投公司,一直在偷偷谋划,想要逐渐受让弟弟的股份,从而降低弟弟的股权比例,最终达到让蔡达标成为核心股东的目的。说人话的翻译模式就是,潘宇海你烦不烦,我们做个什么决定你都要参一脚,碍事!早就看你不惯了,看我们怎么想办法把你这个障碍移除了。


弟弟潘宇海也不是一个坐以待毙的人,09年潘宇海向天河区人民法院提起诉讼,要求查阅真功夫公司财务账册。其后,更是指控其多项犯罪蔡达标摊上事了,摊上大事了...


自前姐夫蔡达标惹上官司开始,身陷囹圄几年,真功夫发展一落千丈。


07年真功夫,市场估值达50亿;


15年真功夫,市场估值不足16亿;


16年,创始人蔡达标入狱,。


说好的股权变更呢?


铁窗、铁门、铁锁链......


而真功夫品牌,在这几年的拉锯中,渐渐走起了下坡路,发展大不如前。这个原本有机会成为中式快餐连锁第一品牌,并有可能IPO的明星公司也在恼人的撕扯之中光芒尽失,掩埋在千万平庸公司之中,难匿踪迹。


创业维艰,每一步都应该走得谨慎,可是,作为公司的创始者、负责人,特别是处于一切都亟待建立、完善、发展的创业初期,本来要伤神的事情就已经够多,我纵然是有三头六臂能力无穷,也抽不出再多的精力面面俱到。


创业一路走来的坑,谁来为我规避?




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