【2017年公益系列网络课程】《工业工程师学习手册》系列-第5次课程/4.7(群视频上课)

课程主题：

部门别日常管理的意义与企业组织及职能别规划

课程时间：

2017年4月7日20:00~21:30（周五晚上）

课程地点：

工业工程师手册学习群

课程内容简介：

1.1 部门别日常管理与企业经营管理活动的关联；

1.2 日常管理是企业发展的基石；

1.3 经营面的承接；

1.4 管理面的营运；

1.5 作业面的延伸；

1.6 什么是管理；

……

3.1 案例：PMC部门的职务分工；

3.2 工作内容属性区分与评价基准；

3.3 工作属性综合评比分类与人员之基本特质要求。

授课讲师介绍：

魏俊超先生（网名：超人）

工业工程师  教练

天津财经大学  EMBA

国际注册咨询管理师  CMC

中国工业工程师联盟  创始人

精益华企管理顾问机构  首席顾问师

擅长领域：

工业工程、精益生产、信息化管理及企业运营管理

魏老师2000年进入珠三角，开启职业旅程，其中8年大型企业服务经历，如：捷和工业电机、新玛德电器、泰科电子、王氏华高、红门机电及宝熊渔具……  等港、台、日、美及民企。

2008年进入台资顾问公司任职顾问师，迄今为止辅导过的企业超过100家，产业领域涉及：五金、电子、塑胶、机械、电器、服装、鞋帽、运动品、化工、汽车……等。

魏老师辅导企业的手法多以工业工程思维为基础，专案涉及领域较广，如：精益生产系统改善、信息化ERP实施流程优化、企业绩效管理KPI实施、库存降低专案、工业工程部门及团队组建、企业制造系统科学化管理体制专案、企业发展战略规划（协助）、异地新工厂规划、企业班组团队培育……等。

魏老师是一位实战派的管理顾问师，在多年台湾导师的严格要求下形成务实、严谨及较强的逻辑思维风格。其利用辅导之余对外的不断经验分享，也都极度幽默且案例性强。

迄今为止，由魏老师公开课、内训、特训营授课的学员人数超过10000人，学员遍布国内各省份区域，课程务实、有效，深得学员好评。

课程报名方式：

订购《工业工程师学习手册》，加入“工业工程师手册学习群”（QQ群），点击进入群应用里的视频聊天即可报名听课。

温馨提示：

如果您想更深层次的与我们老师交流合作，欢迎联系张老师，电话13574660952，QQ3434618395，微信zllwj992。

我们可以为企业定制规划系列内训课程！