B2B独角兽成长营第六期火热报名中
“大部分人是因为看见而相信，少部分人是因为相信而看见”，创业者无疑属于“少部分人”的群体，他们并没有看见未来，却坚信创业可以改变行业，贡献自己最大的效能。但创业路从来不是坦途，B端创业要不断打磨产品，还要懂品牌、融资、企业管理等多方面，更要在C端快速回报的热潮中冷静下来，争取长期价值。如何帮助创业者快速提升自己和公司业务？
首先明确，创业者在创业过程中遇到了哪些问题？
1、B2B的商业模式核心价值是什么？
准入门槛高是B2B创业的特点，创始团队几乎都是从事产业工作多年的人，方向没有问题，但业务却依旧没有起色。你的商业核心到底是什么？如何建立独特的商业价值？
2、B2B公司管理为什么那么难？
作为昔日公司高管，执行过千万级项目，独自创业却困难重重，从员工管理到业务管理，每个阶段总有管理难题，与常规企业管理相比，B2B创业有何不同？业务流程管理难点在哪？
3、如何抓住B2B创业趋势？
行业大势已经到来，创业却拿不准公司战略是否正确，你看到的方向是否真的正确？最前沿的行业分析隐藏在哪？为什么投资人不喜欢你的项目？
4、核心产品如何突破销售困境？
费尽心思打造的产品却无法打动客户，SaaS创业下的标准产品却倒在了销售上，是产品出了问题还是销售策略有误？该如何打造营销体系？
5、公司财务如何创新？
融资完成后拿到大量资金，面对纷繁用钱需求，内部财务制度如何规范化？合伙人财务激励制度如何搭建？公司的财务如何创新与优化？
6、企业可持续的产品能力该如何搭建？
面对需求不断变化的客户，创新型产品搭建如何突破研发桎梏，如何定义企业核心产品竞争力？产品发展体系应该如何搭建？
面对以上问题你该如何解决？不如快快地加入我们，我们导师将带领你从六大方向一起探索：
1、商业模式梳理
知名投资人/盛景网联董事长彭志强，肯耐珂萨创始人沈健等嘉宾亲自授课，为大家梳理B2B商业模式和复盘企业发展，导师答疑模式疑惑，独享导师“商模”推演，探知公司核心价值。B2B商业模式梳理与复盘，盛景网联“商业模式6式”赋能商业价值，帮助企业在产业竞争中竞得先机。
2、企业管理之道
如何掌握企业这艘“大船”的前进方向和成员能够有条不紊的运转，是考验创始人的核心能力。成长营帮助大家解决创业者路径规划、经营管理、人才培养、产品设计、市场营销、财务优化等核心商业能力，理论知识与实践经验落实技能提升与学习，向成熟企业家靠拢。
3、行业趋势与投资关系
打破商业认知边界，基于、盛景网联产业创新经验与一线投资人视角，解决商业固化思维，探寻创新边界，从顶层设计辅助商业蓝图构建，发现商业正确道路。
4、产品构建与客户洞察
产品是B端企业的核心竞争力，成长营将邀请成熟云服务产品的创始人及投资人，讲述产品打造的方法论和思考历程，学习客户画像与需求洞察八步法，建立清晰用户画像，获取准确用户需求；构建长期B2B产品系统，优化创新产品生产方式，在用户画像与需求基础上协助搭建个性化B2B产品，将服务通过产品落地。
5、销售管理与营销
B端产品如何建立起销售与营销模式，Salesforce的营销思路如何借鉴？多位行业自身人事讲述品牌提升与获客技巧，帮助企业构建市场、销售配合体系，增强企业销售力，销售人员管理机制与经验，打造属于自己的销售“铁军”；构建持续销售体系，固化优秀销售力量，提升企业产品持续销售力。
6、资本优化与投融资技巧分析
针对B2B创业企业的财务制度与优化办法，帮助企业摆脱财务管理泥潭，建立完整有效股权激励制度，激活内部生产力；输出财务创新方法，降低企业财务风险，打造健康财务；毕业学员分享，实例分享培训成果与经验。
部分导师如下：
在此课程中你还将得到：
①盛景网联人才、商机、人脉资源进行对接
②一线B2B投资人与FA对接，可独家交流机会
③网跟踪报道与宣传
④国内高端B2B垂直社群交流
⑤相关服务的优惠购买权
⑥以及与多位投资人1对1封闭式学习交流的机会
⑦部分导师如下：
彭志强：盛景网联董事长
颜艳春：盛景网联新经济+X研究院院长
陈 勇：盛景网联创新研究院院长
卫 哲：嘉御基金创始合伙人
傅仲宏：达晨创投合伙人
王建庆：君联资本董事总经理
李剑威：真成基金创始合伙人
邢 凯：一撕得创始人
华建刚：河姆渡创始人
俞朝翎：创业酵母创始合伙人
曹志勇：盛景网联资本研究院院长
朴俊红：高榕资本COO
周子敬：以太资本创始人
刘学臣：红圈营销创始人
沈 健：肯耐珂萨创始人
张星亮：六度人和创始人
余清泉：51社保创始人
夏 凯：销售罗盘创始人
活动名称：B2B独角兽成长营
支持机构：B2B内参
学员定位：专注B2B领域的早期项目创始人或合伙人
课程时间：2018年7月——2019年3月
课程费用：单人8.8万元每期（1年6个模块，不含住宿）
链接：/a/b2bgrowthcamp6_beijing_2018
报名及合作咨询：
李莉：18511498066
