全国20+省,4000+人,苏州这次全国峰会又火了!

发表于 讨论求助 2020-11-07 23:46:28

话剧之父赖声川导演

武侠影后郑佩佩主演

著名话剧《在那遥远的星球,一粒沙》

6月11日,苏州保利大剧院精彩上演

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回 · 归

THE RETURN

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2017年5月15日

MAY 15, 2017




2000张邀请函 迎来4000个嘉宾


从东南西北赶赴而来

2000张邀请函,却迎来了4000个支持者

作为主办方,我们感激这么多朋友的信任来到餐+

也对所有来宾照顾的未能周全,而深感抱歉



三年来,陪伴在合众合左右的朋友

今天我们终于相遇的朋友

一起在餐+峰会见证行业的力量



还没走进会议外场展区已经被朋友的热情包围

一列列精美的展位一字排开

嘉宾的关注即供应链上下游价值!



餐饮是今天最大的主角

即便是台上一呼百应的大咖

第一个角色也是尝试新味的消费者

回归本质,永远是行业的立足之本



外场的火爆是摩肩擦踵、人头攒动

内场的火爆是思维碰撞,分享经验



上午十点整,第一位致词的

就是


餐+非常有幸能够邀请到金勇先生致词,在过去的2016年餐饮行业深化改革转型,推进餐饮业供给侧改革,提升行业品质之年,餐饮业零售总额突破了3.5万亿大关,在我国经济不断下滑情况下,餐饮行业取得这一成绩十分不易。餐饮行业在经历了这几年转型以及品质升级期,正因为拥有了一大批热爱这个行业,愿意为行业用一生去奉献的人们,今天大家有幸在一起,正是为了餐饮梦大家在一起努力。协会与餐+同在。



主持人:中国设计星全国十二强 凌云


来自长沙的设计师凌芸,跟姚哲是朋友,也是同行,一起参加了中国设计星的比赛,她说姚哲是一个鸡血哥,但更是一个梦想家。同行对于他的支持,不仅是友情的支持,也是对于他专业度的认可以及尊敬。


对每个人来说,创业这条路途艰辛,有人想看你能走多有远,也有人想看你何时倒下,但此刻,我们互相敬佩,共赢未来,才是格局。




全国跨区新媒体论坛


在焦急的等待后我们迎来第一个论坛

全国餐饮媒体论坛:回归餐饮的本质


论坛嘉宾:职业餐饮网联合创始人/乔为、红餐网联合创始人/张祖武、掌柜攻略/勺子课堂联合创始人/叶峰涛、三锦餐饮商学院院长/李星、微博微信双百万粉丝大V /沈帅波、顾餐谋创始人/顾亮、食尚徐州创始人/孔小燕、温州深夜食堂创始人/郑光雨



每个嘉宾对回归的理解,都有不同的意义,引人寻思。

张祖武:第一,产品稳定,第二社交,就是在这个环境下,第三个是社群,针对哪一类人群做深度化服务,从产品到环境到菜品甚至到菜名标签化的服务。

叶峰涛:在餐饮发展这个阶段,退回门店好好做做基本功,问题不在于本身的地位出现问题,可能是战略层面的。

李星:前两年餐饮互联网化做得很火,但是近一年整个行业开始慢慢回归一种理性,餐饮的从业人员不再盲目跟风,消费者也不再开始盲目的为一些创意概念去买单。

沈帅波:清楚知道所处阶段,针对这个阶段设计符合自己能力范围之内,或者能够的到的目标。

顾亮:回归一个商家的真诚,对消费者的真诚,对供应商的真诚,对员工的真诚.

孔小燕:希望寄托在宣传手段和噱头方面,可以做客户引流,但是真正留住顾客的心,这不是最重要的。

郑光雨:餐饮业的回归应该是回归到线下,整个互联网时代到这个阶段,餐饮应该是回归到线下地面流量入口。

乔为:有一个大前提,一定是消费者导向,餐饮本质的回归是围绕消费者满意。



苏州新媒体论坛


紧接着迎来本地媒体,对苏州市场的定位

本地媒体论坛:餐饮的传播途径及有效传播


论坛嘉宾:本地媒体论坛主持人/合众合餐饮全案联合创始人/左飞林、苏州策划行业协会会长/李芳、深度苏州创始人/吴海云、苏州微生活创始人/王阳、头条苏州创始人/全景扬、今日苏州创始人/王燕瑞、支付宝口碑餐饮策略负责人/黄小全、看见苏州合伙人/刘建兰


细化到一个城市的时候,就存在很多共性,也能让我们对苏州餐饮有更深的理解。

王燕瑞:现在餐饮的传播,一个是靠餐饮店本身的口碑传播,比较简单粗暴直接的还是朋友圈。

王阳:餐饮店要用好自己的流量,形成自己很好的个人号和社群。让每个吃你餐饮店的消费者都会变成你的粉丝。

全景杨:我理解就是你们要把你们的推广,诉求点回归,回归到你们想要达到什么样目的。

吴海云:从自媒体起来的做自媒体的人,现在更多的角色是线上线下都要做。

李芳:站在客户的角度,前期帮助客户一起来做定位策划,帮助客户共同成长。

黄小全:营销和传播只是把价值做一个放大,不管是商家或者自媒体也好,都应该有自己的选择和聚焦。

左飞林:不管做什么行业,回归更多的是回到我们做好每一件事,这个很重要。




连锁餐饮论坛


餐饮品牌人很关注的第三个论坛

连锁餐饮论坛:连锁体系痛点梳理


论坛嘉宾:连锁餐饮论坛主持人/餐创营创始人/朱玉春、阿拉提创始人 /樊荣、有家酸菜鱼创始人/张小平、多伦多海鲜自助总经理/许敏、大渝火锅联合创始人/谢东平、无锡万国餐饮集团董事长/钱煜、苏州老阿爸餐饮连锁董事长/周晟、福州餐议院创办人/高点、川锅一号集团董事长/秦波



企业如何管控、引进资本后续发展、“小餐饮”的未来,与跨国资本联手,提前避过这些坑,创业目标更清晰。

许敏:多伦多保持做全直营店模式,通过模块化管理,对门店进行垂直管理,门店加大信息化建设。

樊荣:先是判断商业模式是否适合大规模的复制,是否具备规模化的可能性,所以才有必要去拿融资。

高点:倡导很多小餐饮品牌走街边店的模式。因为竞争对手还是街边没有品牌的夫妻小店。到购物中心综合体都是一些大咖品牌,初创品牌根本没有什么知名度,进去都是给人家做背书,只有在街边才是它的土壤,最主要是你现在要先活下来,还要活的好。

钱煜:第一,跨国合作要借力,第二,了解异国文化,尤其是法律意识,第三,成本控制,第四,首先口味要本土化,然后价格本土化。

周晟:只有企业的发展和员工的成长一致的时候,这个企业才有永续的发展。

谢东平:在互联网+的时代,酒香还真怕巷子深,营销跟传播尤为重要。

张小平:在社会责任方面做出贡献,为需要帮助的人提供价值。




城市购物中心个性化


苏州悠方购物中心案例分享:城市购物中心的个性化

日式温泉、家庭儿童中心

香港娱乐巨头与巨幕影院

最新潮的盒马生鲜……

拒绝千篇一律

体验MALL,为城西独家定制




餐饮发展到现在,定位和选址尤为重要

上午迎来最后一个论坛苏州商业地产论坛:

小品类在大型业态的发展现状以及未来的趋势


论坛嘉宾:苏州商业地产论坛主持人/中国百胜餐饮集团/苏州肯德基开发部/陈佳、联合必拓创始人/傅强、苏州悠方购物中心副总经理/曹莉、苏州园区体育中心商管部总经理/马菁、苏州工业园区金鸡湖城市发展有限公司/策划营销部副总经理/杨健、中翔集团副总裁/郭锦帆、苏州海亮商业管理有限公司总经理/董欢、歌林小镇CEO/方杰、苏州市吴江滨湖投资集团副总经理/朱煜



当网红店遇上大商场,小品类开始逆袭!,从中心孵化连锁模式,未来是大和小的携手联动。

朱煜:引进一些网红或者人气口碑小门店,对于整个项目和其他大的业态是有好的帮助。

徐严玮:消费升级这里面涉及到两块,一块是产品自身的升级,另外一个是附加值的升级,帮助夫妻老婆店走进购物中心。

杨建:聚集有自己产品特色的品牌,有自己人气的品牌,以点带面,把它做足做全。

董欢:据人们消费的需求/诉求/追求,小品类更加的便利。

郭锦帆:作为甲方商场经营者和管理者,对于小品类能够提供宣传和扶持。

马菁:小品类体现了购物中心业态和产品组合的丰富度,它更能够满足消费者目标客群的需求,是商业地产形成差异化体验的重要选择。

曹莉:小品类要成为连锁品牌商铺一定要加入更多的文化,包括包装、生活理念。

傅强:其实商场就是能让大家在里面,把所有的事情能解决的地方,融合小品类,给小业态乐观空间。



午餐后,时间紧锣密鼓的到了下午

为了让大家有时间交流和享用午餐

我们不得不将下午场时间延后




各大品牌CEO们分享了啥


两点整,我们期待的第一位分享嘉宾

与大家正式见面

合众合创始人:姚哲



本次活动的流量已经刷新,4000+朋友的到来,超过以往两届峰会。大家都知道,以往合众合举办餐+都是半天的时间,总觉得时间不够用,今年加长到一天,让更多的朋友可以来加入。合众合从2014年5月15号开始创业,当时很多人不理解为什么要做餐饮的细分市场,三年来,我们从不被理解到被认可,今年来了全国二十几个省市的朋友,这一路是我们始终坚持的对餐饮的理解。我们希望陪伴我们的朋友、客户、伙伴,以及即将成为伙伴的朋友们,看到我们在坚持餐饮策划设计这条路上的经验和价值。



我们这次的主题是回归,无论是回归产品本质,还是回归我们从事行业的内容。回归代表什么呢?我们到底能解决那些问题,什么是适合你自己的?我们有时候办个活动,凑个热闹,回去发现还是不会干,我们不希望是这样子,应该是匹配你的问题。每一年合众合做这个活动,一半以上都是为客户搭一个平台,现在有很多客户不一定有那么多时间,希望我们在做到第十年的时候,我们参加的朋友还能来。



三年时间我们做了1000家店, 很多人还会继续问合众合到底是一家什么样的公司?


合众合的slongan是“策略型门店设计”,3年来合众合做了1000多家店,最终发现连锁企业更适合协同发展,解决资源导向。我们是第一家把策划内容植入到门的全案公司,让门店具备精准营销诉求,品牌策略定位+品牌VI设计+空间SI设计,我们把品牌焦点与顾客焦点一致。



尤其现在购物中心同质化竞争的时代下,你的品牌,尤其是新的只有几家店的品牌,你怎么让顾客一次性进店能记住你更多的东西,这个更多东西是你的焦点,而不是所有。那合众合希望能够提供设计前期的服务,比如门头是不是第一视觉焦点,LOGO+名字+辅标+广告语是不是更合适?你是不是整个商业中心的焦点,你的设计亮度是不是整个商业中心的焦点,合众合79多人团队一直希望专注研究这个。


连续三年陪伴我们餐+

金海华集团总经理:程志辉




城市深耕,程志辉的这个词,让人记忆犹新,我们在这个城市里面创业,我们在这个城市和我们的顾客,我们的合作方和我们的朋友互联的时候,我们其实在这个城市当中需要更多的信息,需要更多的支持和帮助。我们想要去突破的时候,发现自身的能源和资源都是有限的。在这个有限过程当中,与其说我们不了解这个市场,不了解这个行业,有的时候更多的是,我们所拥有的消费者信息不够。



我们都可以好好的思考一下餐+这个平台和苏州的商业氛围以及这个城市的氛围。就好像金海华“大城小爱”的广告语“城市不大,因为有爱”。有时候抓住一个城市的核心,耕耘这一片土地,已是成功,小爱耕耘的“四小”基本上已经涵盖了大多数人的用餐需求的90%以上。升级小爱,我们打造最能装逼的赫本餐厅,基本上可以成为这个城市或者一个区域引领时尚的风向标。苏Show打入旅游市场,精致的美食用苏州的方式演绎出来,文化饮食融入情怀。而弥补这百分之十的市场就是这点饭事,刚需我们也要尽可能的精致。与姚哲的碰撞让我们诞生了“鹅外卤卤”,二十平米几乎每日营业额过万的鹅外,让我们引领苏州一个品类——卤鹅。我们深耕苏州,爱这个城市,也珍惜这个城市的爱。

天图资本合伙人李康林



天图分享了创业的方法论。诚然如今的消费需求很高,可大多数消费者并不了解自己真正需要什么,物质爆炸,却导致了而是你提供什么,提供的东西是否被消费者需要,这是一道选择题。要了解消费者的真实诉求,第一是简单决策,就是你看到消费者真实诉求,然后你尽可能比较简单的满足它的诉求,SKU要少而精,发现成为商业帝国的都是大单品。第二,精准满足。一切精准的满足就是快,只要快就好,好吃不好吃没那么重要。第三,引导消费者。消费能力的进化,情绪会带动消费。



每个人的脑海里事实上都有环保意识,即少而精。所以试图满足多种诉求,那商业逻辑一定是错的。转变思维,可量化的价值与摇摆不定的成本,将服务业态转变为零售业态,服务业的投资没有价值在于高昂的投入与产出不成正比。选择比努力重要,思考比勤奋重要,上个时代,用确定性取代不确定性,下个时代,准确性取代确定性。新零售代表的是今天以张天一或者以更多互联网品牌出现,他们集聚了社群。


伏牛堂创始人兼CEO:张天一




伏牛堂是来自北京的新兴品牌,创始人张天一注意到所谓“消费升级”的现象,零售业表面上是品牌趋向高逼格、个性化;从反面来看,却是效率的下降,高效商业模式的倒退,以方所为例很大一个面积,很好的品牌,很好的逼格意味着单店投入成本在上升,那么大一个面积,意味着租金效率一定是降低的。当消费升级这阵风挂到餐饮行业,新品牌刚启动就去追求高逼格,单店成本高,能否回本成大问题。




今天所有的人都在讲消费升级,然后倒逼着所有品牌方开始做升级,然后我们要去标准化,但事实上中国零售连标准化都没有办法实现,消费体验的升级意味着不要千篇一律,不要千人一面,要个性体验,场景体验,但从商业角度,我们更希望没有服务,一百个店一个模样,效率升级意味着利润点升高。这就跟中国发展时期两个矛盾一样,不可避免。如何打破这种壁垒,那就是在后台生产实现标准化,在前台展现提供个性化。而这个个性化未必是视觉的,功能性的,亦或是服务,而是去掉所有花钱的冗余,最后给了独一无二的产品。


五芳斋执行董事/总经理:吴大星



“卖粽子”是普通人对五芳斋的既有印象,但五芳斋做的是三件事:品牌、渠道、技术。去年马云说新零售的时候,新零售就变得特别火。五芳斋一直在尝试做餐饮零售化,将传统食品,变成一种新的销售模式,即打开渠道。五芳斋不仅仅开了420家城市回味餐厅连锁店,我们在线上有81家电商平台门店,还有全国350个零售客户掌握3.5万个零售终端。目前我们是集聚了285万粉丝资源。



五芳斋希望渠道虚拟化,首先要让你门店的货架无限延伸,不仅仅是收银台多少个单品,其次是离店客户触达,通过什么办法去实现,第三个是24小时不打烊,实现餐饮+零售的企业。


睿博数据创始人:陶承睿



陶承睿跟大家分享怎么样从1做到100,通过数据来帮助整个行业更精准的更快速的,更准确的运营。发现在小门店大连锁的场景里,消费者才能得到最好的体验。考察一个品牌的两个维度是连锁模式和消费者运营的能力,现在泛加盟连锁已经慢慢倒闭了,很多人都已经不走这条路了,从2012年开始这条模式基本上就走不通了,首先是赚加盟商的钱,但没有品牌。



大家都很想做直营,但是直营必然速度会很慢,因为很多问题直营是解决不了的。由赚加盟商的钱开始先建立起自己的品牌,让加盟商扩大品牌价值,从而达到跟资本对接。资本认的是品牌,和你有多少消费者。从0到1是非常难的事情,但1-100是有规律的。


川锅集团代表/严厨酸菜鱼总经理:王元超


川锅一号2009年从火锅开始创业,做大了之后,发现做火锅过程当中火锅的底料最产品品质影响特别大。第二,我们也想从火锅业态里面跨出来希望有一些进步,所以我们后来做了美鑫食品工厂,现在美鑫食品主要生产火锅底料和酱料,包括一些调料,除此之外,我们满足自己的需求,我们发现其实还有外销的能力,所以整个外销占到美鑫销售60%,这个比例今年还会要扩大。



严厨老坛酸菜鱼是集团战略性的品牌,在产品端进行了细致的调研,立项时就考虑了标准化流程、口味的多样化和服务的差异性,三年之内从1发展到120,就好像和合众合共同成长那样。我们深知从产品端出发,到服务突破,最后提升产品积极性,做餐饮的路上可以开挂,但没有直飞。



川锅另外比较代表性的品牌是小淮娘,我们是坚信一个理念小餐饮店也有大市场,别人看到的热闹未必是我们要去的远方。经过2016年开始第一家店到现在已经有1100家店了。


Supertea巡茶创始人:谭智文



Suertea巡茶创始人谭智文上台分享了品牌转型的历程。从世界茶饮到巡茶,团队经历了一段非常黑暗的时期。今天的巡茶已经转变为餐饮复合店,人均做到35元,必须在五感上面满足顾客的体验。



未来的关键是做好差异性。因此选了一只综合型的乌龙就是23号乌龙,它有一个香味(青谷香),今天如果只是单纯一只茶叶没有办法体现最好的美,有些茶叶很香但是底蕴却不足,有些底蕴很足却不香,茶饮是农产品,所以特别把台湾的冻顶乌龙和闽南乌龙拼配而成,有着独特的多层次轻香,把她叫做青谷香。



经过一个月调整以后,23号乌龙这个品类,销售额从3%到42%,突然有一天,有一个顾客来到店里说给我来一杯青谷香,当顾客说出那个话的时候,代表这颗种子已经在他心中发下芽了。

北京井格老灶火锅/品牌营销总监:金睿



北京井格老灶火锅在发展期遇到的两个问题是标准化和多门店。餐饮企业家和餐饮老板的核心区别是极致的小而美和连锁的巨无霸。连锁思维其实是复制思维,连锁企业的标准化一定是可复制的,全体性标准化,这才是连锁企业的核心竞争力。


营销也应该实时更新,打个比方在上海第一家店,根本没有什么品牌势能可言,当时了上海最旺的龙之梦,但是这家店面选址并不是很好,正餐层在商场7-8楼,我们在负二层,可想而知,开业的时营业额非常不好,后来7-8楼正餐层有上海非常出名的牛蛙品牌,所以要借势超级单品,井格本身是有牛蛙锅底这个菜的,所以在上海主打这个品类,先把品牌势能建立起来。


基于此策划了一个活动,当餐消费金额3倍储值当餐就免单,当时把所有广告位布置在7-8楼。这家店上客时间比正常上客时间晚半个小时,那在上面很多客人排队的时候看到了这个广告,下来尝了之后还觉得不错,那当场就储值这样就把客户留住了。


苏州市吴中区餐饮商会副会长/苏州名厨联盟主任/苏州善正鑫木(新梅华)餐饮管理有限公司总经理:金洪男



苏州新梅华总经理金洪男认为苏州餐饮发展从90年代初到现在已经走到了多元化、互相渗透融合的阶段, 文化类餐饮的三个层面是“物境、情境、意境”。  本土是什么意思?就是物流,厨艺,有好的资源吸引本土人才。



“三高一低”可能是伪命题,一直在说“三高一低”成本高、房租高、食材高、利润低。不过现在感觉可以改改,因为新梅华做到现在这么多年,感觉这个东西成本不高了,为什么?因为现在房租便宜了,成本可以降下来。还有是物流成本,现在采购成本也比较低了。连锁以后利润也比较高了,这里有些想法和看法可能不大一样。


客必思连锁N多寿司创始人:董玉友



客必思连锁N多寿司创始人董玉友讲述了关于品牌自我革新的一些想法,一个真实的自我实践者。一个品牌未来怎么越来越年轻化,而不是越来越老,你去保养你的品牌,证明你对他的爱,人必须活在梦想里,也必须活在清醒里,清晰了解自己的定位,比任何浮而不实还可靠。摸索是创业路上的石头,也是未来品牌强大的盾牌。



从品牌形象来说要做到这几点。1、适合自己最重要。2、模仿也要模仿的专业一点,要有自己的性格。品牌一定要有自己的灵魂,找出自己品牌的灵魂,培养出品牌的信徒,品牌的自我反思也很重要。一辈子只要用心干所有事情都可以干好。


江苏联纵传媒股份有限公司董事长:居卫东



居卫东从媒体广告行业的角度来打量餐饮,如果餐饮人没有能力生产好内容,那只能去做高频、反复、多次触达,形成与受众的“约会关系”。在过去所谓的互联网经济上半场,这个红利到2016年下半年,上半场结束,进入下半场。今天很多餐饮老板在讲品牌,可能我理解的品牌跟大家理解的不太一样,你认为有一个LOGO,有一个店面就是品牌吗?品牌是客户的认知决定你是不是品牌。



从今天来说广告营销已经成为了既是艺术,也成为了一门科学。这门科学做什么?就是如何帮助你的品牌,帮助你的产品去占领客户的心智,这是完全科学的一个行为。从品牌来讲,从过去的从硬到软,又回归到从软到硬,硬就是实打实花钱,做品牌推广和品牌形象,必须要做硬广类的东西,你从来没有见过深用软广或者一条软文推出一条品牌,广告要软硬兼施,硬道理就是不得不记住品牌,软就是出好内容,能够一下子打动人。


朱小乐创始人:王金乐



一年四季生意都好的龙虾品牌是否存在?姚哲让王金乐做一个逆天逆势逆时又燃爆的龙虾品牌。可能暂时改变不了大家吃龙虾的习惯,但朱小乐会在冬天里开好空调,让顾客四季如夏地吃龙虾。王金乐做了四年的龙虾店,吃了11年龙虾。



做到专注,改变了整个南京龙虾业的口味,当时创业的时候,南京龙虾店只有几种,现在花甲、蛋黄、冰镇等等,都是跟朱小乐在学。我有时候蛮恐惧的,我会的,他们都会了怎么办?目前我们龙虾店有68家,3分烧,7分泡,多达57种口味。为了做大排挡,姚哲就说,我们要把鱼和蛙带进去,因为冬天嘛,不能搞的太冷,然后还把南京皮肚面也引进去了。

苏州百盛餐饮集团卤小凤创始人:潘洪



80后的很多东西在消失,新概念英语、古惑仔、磁带,跟80后相差五六岁的人群当中,他们已经不知道这些东西,这给我们的感觉是说,我们这一代的记忆在消失,那我是做餐饮的,我就会联想到,餐饮有什么品类在消失呢?卤味。在苏州一个老字号《一品香》,同一天所有门店都关掉了。苏州本地的卤味该如何传承,让新一代的消费者接受、认可、习惯。



跟上年轻人的需要,就启发了百盛想给我们这代人和新一代消费者一个卤味的记忆。在姚哲合众合设计下,“卤小凤”这就是百盛新的品牌。 看过古龙小说都知道,陆小凤有四条眉毛,卤小凤有四个关键词,1、凤是好鸡。2、鸡这一身,我们把它都贡献出来,成为一个“拆鸡大师”。3、东卤西食,这里除了直接买到卤味,还可以堂食,配其他的主食。4、有点小辣,这是我们口感的定位,吃上一口清香微甜还有点回甘,再吃上一点就有点小辣。卤鸡这是我们传承,辣就是我们的创新。


(请把小编P上去)



餐+落幕了,合众合三年生日快乐

每一个合众合人,组成合众合

我们带着骄傲,满怀感恩,披荆斩棘

希望下个三年下下个三年,我们依旧在一起

感谢一直信任我们的伙伴

感谢路上支持我们的好朋友

感谢峰会辛苦全程跟拍的弘墨传媒、原宿映像、饼叔、杨威

餐+,我们明年再见!


本届现金赞助商:睿博数据、巡茶、苏州悠方购物中心、中翔集团、海亮香榭时光生活广场、爱客仕收银、水秀天地、旗袍小镇、滨投集团、佳禾食品、客如云、云膳餐饮管理系统、知行易、歌林小镇、kingpop金泡泡气泡水机、有家酸菜鱼、新梅华、开火美蛙鱼头、大渝火锅、雅座、苏州新闻大厦、7分甜、晋渝小面、阿拉提、海尚蒸鲜、池·威士忌生蚝牛排餐吧、尼盛尚品汇、硬厨智慧餐饮、津西新天地、达克布蕾、银豹收银、桌宝科技/六扇门传媒、碟中碟食品、石客照明/涣承照明、江苏主流道具、子涵林大厨、万颐广场、排队网/聚食汇、小淮娘、微生活会员系统、晓安设计、青澄酒店


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