企业人力资源管理制度创新奖候选人出炉

在上汽自主品牌跨入 “新十年”、公司处于战略拼搏期迈向战略成长期转型的关键阶段之际，张建华同志带领人力资源部团队，定位创新转型发展，形成具有自主品牌特色的新文化价值体系“创新，协同，担当，使命”，并推动全员对企业文化的认知、认同和践行。同时，在人力资源规划体系建设和人才队伍建设方面，有较为突出的创新成果。

在人力资源规划体系建设，根据上汽集团新四化要求的布局，积极推进乘用车公司创新业务组织机构迭代，成立技术规划与管理科，数据及信息系统部，软件工程部，营销数字创新中心和动力驱动控制及软件工程部。同时，围绕公司新工厂的建设投产，完成标准工厂组织架构规划和实施。并以完善人才激励和吸引为重点，积极探索并优化激励机制试点实施推动研发创新课题激励机制，鼓励员工打开技术“黑盒子”，开发“黑科技”；实施工厂一线课题改善激励方案，鼓励员工积极寻找并实施现场降本增效措施，营造全员创新氛围；进一步优化营销一线与业绩紧密挂钩，考核与重点工作直接挂钩的激励机制。

在人才队伍建设与培养方面，公司自2007年起首次试点工程技术人员能级双通道的实施，于2010年和2011年分别实施了技能人员双通道及管理人员职位层级发展通道。经过近10年发展，员工发展体系已成为员工培养体系的核心组成部分。于2017年，总结并分析乘用车公司三支队伍的“双通道”实施以来的经验和成效，聚焦主要问题，对公司的工程、技能、运营管理三支队伍的员工职业发展“双通道”开展了深入研讨，并提出优化方案。新方案完善了“双通道”在专业能级和行政职级上的层级设置，设定各专业价值空间（上下限）和能力发展要求，辅之以相应的薪酬激励策略，使员工职业发展“双通道”成为引导员工核心能力成长，支撑公司人力资源体系不断完善的一套有效机制。同时，围绕公司创新转型升级发展对干部的要求，优化干部胜任力模型，塑造公司领导力DNA，加速选拔培育善于创新、敢于担当、驱动卓越的年轻干部。持续开展干部继任者计划的实施，健全公司后备高潜及关键骨干人才梯队。重点关注青年高潜人才，开展青年高潜【星际营】项目，以发掘潜能，加速人成才。领导力提升方面，优化领导力“进阶式”学习发展体系。设计启动高阶领导力发展项目，帮助个体实现思维意识的转变。固化干部岗前、岗初等培训项目，通过资源优选，形成模块化的领导力发展项目，有针对性的帮助各级干部提升领导力。